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生产流水线物流配送存在问题与解决方案

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生产流水线物流配送存在问题与解决方案

发布日期:2023-01-09 作者:武汉市佑创自动化设备有限公司 点击:

生产流水线是指劳动对象按照一定的工艺路线、顺序通过各个工作中心,并按照一定的生产速度

完成作业的连续重复生产的一-种生产组织形式。虽然这种方式固定,却也存在这一定的问题。 今天

小编给大家讲:关于生产流水线物流配送存在问题和解诀方法。

生产流水线.jpg

一、生产流水线的物流配送矛盾

1、生产线上存在的矛盾

(1)虽然物流容器有了初步的标准化,但是对容器的使用方法仍然没有规范,包装也并未真正

实现标准化、规范化,堆放仍是杂乱无章。

(2)即使设定的生产线具有较强刚性,但是对产品结构的适应性还是较差,当转产时,生产线

上的物料.上下线比较忙乱,线上各工作中心的工人设定使工人吃力的搬运影响生产,同时又导致物

料该下的没下,该上的没上,产品混乱,生产运作几近瘫痪。

(3)虽经过前期改造,但是操作仍没有JIT,还有轻微的余量,导致料的累积余量增加,堆放在

线体边,仍影响了后续物料的配送,也会导致停产。

(4)重量重、体积也庞大不同类型的产品,造成产品装配质量下降,工人劳动效率低;同时,

因产品设备的利用率降低,-旦线上其他设备出现故障,停机将恶性循环,影响整个生产线的运

行,生产线的可靠性也将大大降低。

2、矛盾产生的原因.

(1)思想认识上,由于对厂内“物流配送”的重要性认识不清。不少员工以为,标准化仅限于

容器的标准化,而未达到管理、认知和运作上的标准化,即物流改造尚未触及深处与细节,便之容

易流于形式与外表,使物流改造得不到应有的效果。

(2)单一流水线因其自身的缺陷,导致效率虽高,却没有柔性,产品类型多且频繁轮换导致流

水线过多重苛。

(3)配送的准时化打了折扣。由于配送人员惯性思维的影响,认为“配送就是保证生产线上有

料”,“多送一点也没关系”,“这次多 送点,下次便可少送点”,却未考虑流水线的节拍性和动

态性,只会增加线上的负担,徒劳无功。

(4)对产品的把握不够。不同产量,不同类型的产品未根据自己的生产方法和工艺流程的性

质,而采取不同的产品布置方式。


二、

解决方案

1、对物流事业部及有关员工进行新-轮的物流配送思想培训,使物流改造成为全员性的日常活

动和工作规范,真正触及到每个环节的细处。

2、对于从流水线上净化下来的少量的、庞大的、非表度高的产品,根据零件加工的相似性,把

同类相似的零件的有关设备集中布置为- -个相对封闭的系统,以缩短零件加工中移动距离,在装配

和包装时,以单元产品为中心,工人和设备围绕其工作,而配送人员则根据节拍原理到各村巡回配

送。这样就缩短了配送距离,缩短了加工周期,更提高了生产配送的柔性,减轻了线上负担,以便

于物料管理和生产管理。

3、线上产品的标准化容器切换。零部件的尺寸有大有小、单台用量有多有少,且形状不一。所

以对于不同的零部件,应该根据零部件的特征,采用合理的容器分装。

4、净化流水线上产品种类,对于量多、标准化的轻型产品仍配置与流水线上生产,但采取混合

流水线的形式做平面布置,为使配送达到JIT,我们重新根据不同产品的市场需求,确定所需的生

产规模,并重新计算节拍,求出使装配线所需的工作中心数量或工人数量Z少的配置方案,或者根

据现有的工位设计和设备布置,设立工作中心节拍Z小化的方案,从而使各工作中心的单件作业时

间尽可能的等于节拍或节拍的倍数,使每个工作中心或工人的作业空闲时间Z少。

5、流水线走向由先前的近直线型改为S形或弓形,以节省排布空间、减少操作工人的移动距离

和配送时的运输、搬运距离;同时, 每个工作中心的工人可以在适当的时间内,安排几种工作,以

调节过于单纯和枯燥的操作带来的烦躁,提高现场操作的社会心理


三、效果评析

由于流水线的特性,物料配送必须准时、准量、准确、合理而有效,通过对流水线的单向化向混

流化的改造和产品布置方式的细化,尤其是容器切换、线体改造和工位器具的切换,配以灯板警报

系统的管理,不但节省了线体上的配送成本,也提高了效率和可控制性,也改变了原本混乱不堪的

生产现场;重要的是工人心理调整,保证了装配的质量,Z终达到了物流改造的目的。

所以,生产流水线物流也还是有发展前景的,有缺点却也有它的好处,只要解决了问题就一样能

达到改造的目的。小编讲了这么多,看的是不是有点混乱,关于生产流水线物流的问题,应该都有

所了解了。


本文网址:http://www.whyc-auto.com/news/699.html

关键词:流水线,生产流水线,生产流水线厂家

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